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Kollegiale Beratung

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Zusammenfassung

Kollegiale Beratung in stationärer und ambulanten Pflege: Führungskräfte stärken mit strukturierten Gruppenlösungen ihre Problemlösekompetenz und fördern Teamzusammenhalt. Der Kurs vermittelt praxisnah Methoden, Rollenverteilung und Integrationsstrategien für den Pflegealltag.

Geeignet für: Pflegedienstleitung (PDL) Wohnbereichsleitung (WBL) Einrichtungsleitung / Heimleitung Teamleitung (Pflege)

Kursbeschreibung

Haben Sie schon einmal vor einer schwierigen Aufgabe gestanden und sich den Austausch mit Kollegen gewünscht? In der neuen Folge von PDL-Wissen mit unseren Experten Dr. Mercedes Stiller und Frank von Pablocki geht es um die kollegiale Beratung – eine bewährte Methode, um gemeinsam Lösungen zu finden.

Mercedes Stiller betont, dass diese Methode jede PDL nutzen sollte, »um Probleme zeitnah lösen zu können und auch bei komplexen Herausforderungen neue Ansätze zu entwickeln.« Auch Frank von Pablocki hebt hervor, dass kollegiale Beratung »nicht nur der Lösungsfindung dient, sondern auch das Miteinander stärkt und Führungskräfte unterstützt, den steigenden Anforderungen in der Pflege professionell zu begegnen.«

In dieser Folge erfahren Sie:

Das lernen Sie in diesem Kurs

  • Wie Sie Gruppen optimal zusammenstellen und Rollen gezielt nutzen
  • Welche Regeln nachhaltige Ergebnisse sichern
  • Praktische Tipps zur Integration in den Arbeitsalltag
  • Den Mehrwert für Sie und Ihr Team

Hören Sie rein, lassen Sie sich inspirieren und erhalten Sie neue Impulse – gestalten Sie gemeinsam mit Ihrem Team die Zukunft!

Häufig gestellte Fragen

Wie funktioniert die kollegiale Beratung in der Praxis für Führungskräfte in der Pflege?
Kollegiale Beratung ist ein strukturiertes Austauschformat, bei dem Pflegeleitungskräfte gemeinsam an Lösungen für herausfordernde Situationen arbeiten. Dabei werden in einer moderierten Gruppe konkrete Fälle besprochen und verschiedene Perspektiven genutzt, um neue Ansätze zu entwickeln.
Welche Regeln sind bei der kollegialen Beratung wichtig, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen?
Klare Gesprächsregeln wie Vertraulichkeit, ein wertschätzender Umgang und feste Rollenverteilungen innerhalb der Gruppe sind entscheidend. Diese sorgen dafür, dass alle Teilnehmenden offen sprechen und die Ergebnisse dauerhaft im Arbeitsalltag umgesetzt werden können.
Wie lässt sich die kollegiale Beratung effektiv in den Arbeitsalltag einer Pflegeeinrichtung integrieren?
Die kollegiale Beratung kann regelmäßig als fester Termin im Dienstplan eingeplant werden, um kontinuierliche Reflexion und kollegialen Austausch zu sichern. Auch digitale Formate können dabei helfen, zeitliche und räumliche Hürden zu überwinden.
Welchen Mehrwert bietet die kollegiale Beratung speziell für Teams in der ambulanten und stationären Pflege?
Sie fördert die Zusammenarbeit im Team, stärkt das gegenseitige Vertrauen und unterstützt die Entwicklung von praxisnahen Lösungen für komplexe Aufgaben. Zusätzlich trägt sie zur Entlastung von Führungskräften und zur Stärkung der Teamkultur bei.
Wie werden Gruppen für kollegiale Beratung optimal zusammengestellt und welche Rollen gibt es?
Gruppen sollten möglichst vielfältig besetzt sein, damit unterschiedliche Erfahrungen und Sichtweisen eingebracht werden können. Typische Rollen sind der Fallgeber, die Berater und der Moderator, die gemeinsam für einen strukturierten Ablauf sorgen.

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Referenten

Mercedes Stiller, Frank von Pablocki

Mercedes Stiller, Frank von Pablocki

4,5/5 (859 Bewertungen) · 9 Kurse Referentenbewertung
Frau Dr. Stiller bringt jahrelange Erfahrung aus dem Bereich der Altenhilfe mit und schult mit Leidenschaft und Engagement Pflegeunternehmen und Mitarbeiter zu vielseitigen Themen: Ob Management, Betreuungskräfte, Kundenorientierung, Expertenstandards, Qualitätsmanagement, Selbstmanagement oder Fachthemen wie Demenz - Ihr umfangreiches Fachwissen teilt Sie nun mehr als 18 Jahren mit ihrem Unternehmen SP Kommunikation in Seminaren, Veröffentlichungen und auf Messen. Der Geschäftsführer von SP Kommunikation und Diplom-Psychologe Frank von Pablocki ist seit über 20 Jahren Berater und Trainer für Führung und Prozessoptimierung für Altenhilfeunternehmen, Krankenhäuser und Einrichtungen der Eingliederungshilfe. Zudem ist er QMB, EFQM-Excellence-Assessor, zertifizierter Coach und Fachautor.
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