Kurstyp: Onlinefortbildung

Dienstplangestaltung in Zeiten des Fachkräftemangels

Katja Lohmann
5 Lernmodule (00:28:08)
1. Grundlagen der Dienstplangestaltung 04:55 Min 2. Alternative Aufgabenverteilung 03:26 Min 3. Fachkraftabdeckung optimieren 06:58 Min
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4. Videotitel 12:15 Min
5. Videotitel 12:15 Min
Untertitel Deutsch, Englisch, Französisch, Spanisch, Russisch, Polnisch,
Kategorien Management

Kursbeschreibung

Fachkräftemangel - was tun?

Da kann man nichts machen? Doch! Entlasten Sie Ihre Fachkräfte und schaffen Sie eine Win-Win Situation. Sie fragen sich jetzt wie? In diesem Schulungsvideo erfahren Sie anhand von praktischen Beispielen und Tipps, wie Sie zum Beispiel Aufgaben umverteilen oder Arbeitszeiten flexibler gestalten und damit sowohl Fachkräfte und Hilfskräfte motivieren.

Unsere Expertin Katja Lohmann gewährt Ihnen Einblick, mit welchen einfachen Strategien Sie Ihre Personalsituation tatsächlich entspannen und verbessern können.

Als studierte Betriebswirtin mit mehr als 20 Jahren Führungserfahrung in der ambulanten und stationären Pflege führt Katja Lohmann heute ihre eigene Unternehmensberatung KL Healthcare Concept GmbH.

Lerninhalte:
  • Einführung
  • Erfassung der Aufgabenverteilung
  • Maßnahmen zur Optimierung der Fachkraftabdeckung
  • Kommunikations- und Organisationstalente richtig einsetzen
  • Auswirkungen positiver Personalentwicklung
  • Die optimierte Dienstplangestaltung
    • Aufgaben
    • Ausblick

Über den Dozenten

Katja Lohmann
Als studierte Betriebswirtin mit mehr als 20 Jahren Führungserfahrung in der ambulanten und stationären Pflege ist Katja Lohmann heute selbstständig mit ihrer Unternehmensberatung KL Healthcare Concept GmbH. Sie bietet Beratungsleistungen für Unternehmen der Gesundheitsbranche in den Bereichen der stationären, ambulanten und teilstationären Altenpflege, Behindertenhilfe, Medizintechnik sowie der ambulanten und stationären Krankenversorgung.

Sie und ihr Team unterstützen bei der konzeptionellen und strategischen Planung neuer Projekte oder im Rahmen einer geplanten beziehungsweise notwendigen Umstrukturierung sowie bei der Umsetzung im operativen Management.

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